Check-up di bordo
15 domande
L'assetto interno dell'impresa: struttura organizzativa, competenze e stabilità delle persone, sistemi di controllo e di pianificazione, tecnologie, qualità, clima aziendale.
Navigation Test
Dove si trova la tua impresa, e verso dove conviene virare
Un questionario strutturato che restituisce il profilo qualitativo dell'impresa: la solidità delle sue dotazioni interne, la forza della sua posizione competitiva e l'attrattività del settore in cui opera. Non richiede documenti né dati di bilancio: si fonda su ciò che chi guida l'impresa già sa.
Tre aree di indagine
Punto nave
20 domande
La posizione competitiva: quote di mercato, andamento di ricavi e margini, capacità di fronteggiare i concorrenti, struttura dei clienti, reputazione, apertura ai mercati esteri.
Attrattività del settore
10 domande
Il contesto in cui l'impresa opera: dimensioni e crescita del mercato, marginalità, intensità della concorrenza, barriere all'ingresso, rischio e incertezza.
Le prime due aree determinano il punteggio complessivo, in parti uguali. La terza non vi concorre: serve a collocare l'impresa sulla matrice strategica, perché la stessa posizione competitiva ha un significato diverso in un settore in crescita o in un settore in declino.
Come si risponde
Ogni domanda propone cinque risposte ordinate, dalla condizione più favorevole alla meno favorevole, più l'opzione «Non so». Si risponde una domanda alla volta e si può sempre tornare indietro. Il lavoro si salva a ogni risposta: si può interrompere e riprendere in un altro momento senza perdere nulla.
Sull'opzione «Non so»
È una risposta legittima e va usata quando serve: dichiarare di non sapere è più utile che tirare a indovinare. Il rapporto finale riporta quante volte è stata scelta, perché anche questo è un dato: le aree in cui l'informazione non è disponibile sono spesso quelle su cui conviene intervenire per prime. Se in un'area le risposte «Non so» superano quattro, il risultato viene presentato come indicativo.
Che cosa vedrai alla fine
I tre punteggi di area su scala da 0 a 100, il punteggio complessivo con la fascia raggiunta, e la posizione dell'impresa su una matrice di nove celle che incrocia la forza competitiva con l'attrattività del settore. Ogni cella corrisponde a un orientamento strategico — dall'integrazione lungo la filiera al consolidamento selettivo, dal turnaround all'uscita ordinata — con la descrizione estesa e le prime azioni da valutare.
Sotto, l'elenco delle risposte che hanno inciso maggiormente in negativo: è la parte da cui si comincia a lavorare.
Segnaposto dichiarato: qui andrà l'immagine della schermata dei risultati reale, con dati di esempio. Non ancora disponibile.
Il rapporto di bordo
Al termine puoi generare un commento discorsivo costruito sulle tue risposte, incluse le note che hai aggiunto. Nasce come bozza e reca l'indicazione di esserlo: va letto, corretto dove serve e validato prima di essere usato. Una volta validato si scarica in PDF, con l'indicazione di chi lo ha validato e quando.
Che cosa il Navigation Test non è
Il test si fonda sulla percezione informata di chi lo compila e non su dati verificati: la sua utilità sta nel mettere in ordine un giudizio, non nel sostituirlo. Non è una valutazione d'azienda, non è una verifica dell'adeguatezza degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili ai sensi dell'art. 2086 del codice civile, e non produce evidenze opponibili a terzi. Il posizionamento strategico che restituisce è un'ipotesi di lavoro da verificare con un professionista prima di assumere qualunque decisione.
Per la verifica degli adeguati assetti e il monitoraggio dei segnali della crisi, Bussola d'Impresa® dispone di un percorso dedicato.